京璽印象
我到中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司之前，個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷市場(chǎng)化的成分更多些。在外企工作時(shí)，人際關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，包括工作匯報(bào)關(guān)系、業(yè)績(jī)目標(biāo)、價(jià)值取向（個(gè)人的和公司的兩方面）。因此，已習(xí)慣于在管理上推行職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、績(jī)效及時(shí)的管理模式。由于一直是分管財(cái)務(wù)管理工作，工作的重心在預(yù)算控制和績(jī)效管理上。在外企的工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是把該說(shuō)的都說(shuō)清楚，不留含糊的地方，一切按規(guī)矩來(lái)，對(duì)事不對(duì)人，相對(duì)來(lái)說(shuō)做起來(lái)比較順手。到了中鋁后，中鋁是一個(gè)大國(guó)企，是中央企業(yè)。一開(kāi)始也是這么做，總覺(jué)得要把好的規(guī)范的管理模式推廣起來(lái)，但發(fā)現(xiàn)難度很大。主要表現(xiàn)是很多管理上的問(wèn)題討論起來(lái)表面上大家都不能說(shuō)透，因此有時(shí)候形成的決議并不是一個(gè)真正的共識(shí)，實(shí)際執(zhí)行起來(lái)時(shí)很難按“規(guī)矩”辦，而且總能找到各種各樣的理由。尤其是有些方案出臺(tái)時(shí)不完善，執(zhí)行起來(lái)就非常被動(dòng)。我及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，加大征求意見(jiàn)的力度，但堅(jiān)持將事情說(shuō)透，堅(jiān)持不含糊，堅(jiān)持按既定規(guī)矩辦，即便有不完善的地方，不會(huì)改變做事方式，強(qiáng)調(diào)把事情擺在桌面上。經(jīng)過(guò)幾回合，讓同事們理解我的處事方式，特別是讓同事們意識(shí)到我對(duì)這種處事原則的執(zhí)著。用真誠(chéng)去感化同事，最終目的還是讓大家理解并接受我的處事方式。時(shí)間一長(zhǎng)，從表面上看，是我個(gè)人的被接受，其實(shí)背后還隱含了一個(gè)更重要的結(jié)果，那就是對(duì)一個(gè)單位工作氛圍的影響。
首先得想做事。作為公司高級(jí)管理人員，或者組織上將你放在重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，你得“物有所值”、不負(fù)眾望。來(lái)中鋁前，盡管我的工作有過(guò)幾次變化，但實(shí)際上每次變化都沒(méi)有偏離過(guò)我的職業(yè)理念和發(fā)展方向，那就是做一個(gè)稱(chēng)職的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。這就要求不僅要精通專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，更要具備國(guó)際視野。剛到中鋁時(shí)，面臨的任務(wù)非常明確，就是完成公司重組及海外上市，完成上市后的內(nèi)部業(yè)務(wù)整合。第一項(xiàng)任務(wù)挑戰(zhàn)在于我以前沒(méi)接觸過(guò)鋁行業(yè)，需要在短時(shí)間內(nèi)加倍努力，盡快掌握大量的數(shù)據(jù)，成為一名行業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家。第二項(xiàng)任務(wù)是真正的挑戰(zhàn)。中鋁重組上市前，是從全國(guó)各地選了一些鋁企業(yè)重組而成，俗稱(chēng)“先有兒子后有老子”。要完成業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)管理一體化，關(guān)鍵在于能否完成財(cái)務(wù)的管理一體化，能否完成財(cái)務(wù)的整合。在公司黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由我牽頭進(jìn)行了一系列財(cái)務(wù)改革，建立了自上而下集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制，從預(yù)算、會(huì)計(jì)、資金、內(nèi)控等各方面完成了公司財(cái)務(wù)全面集中整合，為公司營(yíng)銷(xiāo)、投資、研發(fā)等各業(yè)務(wù)的整合奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從2001年開(kāi)始，用了兩年的時(shí)間將公司從一個(gè)管理分散、決策多頭、運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下的狀態(tài)帶入了權(quán)責(zé)分明、管理集中、能最大限度調(diào)動(dòng)各方面積極性的管理新階段。在這過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)的整合，形成了公司以財(cái)務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系。這個(gè)運(yùn)營(yíng)管理體系在過(guò)去幾年里為公司的快速發(fā)展發(fā)揮了重要作用。盡管在整個(gè)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中有許多困難，但只要一切以公司全局利益為出發(fā)點(diǎn)，最終都能得到大家的理解和認(rèn)可。本人由于工作表現(xiàn)出色，獲得了2004年“中國(guó)首屆十大CFO年度人物”。
管理是門(mén)藝術(shù)，而有效溝通是打開(kāi)藝術(shù)之門(mén)的鑰匙。財(cái)務(wù)管理需要堅(jiān)持原則，但有時(shí)堅(jiān)持原則不一定能夠達(dá)到令人滿意的效果，關(guān)鍵在溝通。必須站在一個(gè)更高的角度來(lái)認(rèn)識(shí)溝通的極端重要性，并以最終的成敗效果作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
敢于認(rèn)錯(cuò)是獲得同事理解支持的有效途徑。由于中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司是以財(cái)務(wù)為核心進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的，相對(duì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)比較強(qiáng)勢(shì)，因此有時(shí)與市場(chǎng)運(yùn)作等方面發(fā)生沖突，因?yàn)樨?cái)務(wù)總是將風(fēng)險(xiǎn)控制放在首位，但這種管理模式影響了市場(chǎng)運(yùn)作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，只有將市場(chǎng)運(yùn)作的還給市場(chǎng)，財(cái)務(wù)內(nèi)控的還給內(nèi)控，才能保證運(yùn)轉(zhuǎn)的高效。事實(shí)證明只有在敢于認(rèn)錯(cuò)原則下的堅(jiān)持原則才是科學(xué)的堅(jiān)持原則。
在某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作較長(zhǎng)時(shí)間，取得一些成績(jī)，容易在思想上放松懈怠，而這往往又是出問(wèn)題的開(kāi)始。我在中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司歷任三屆財(cái)務(wù)總監(jiān)，陪伴了三任董事長(zhǎng)，前兩任都已走上了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。但我始終以滿腔的熱情踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作。我的信念就是把平凡的工作做好，享受做好工作的快樂(lè)。
“金無(wú)足赤，人無(wú)完人?！睂W(xué)無(wú)止境。唯有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，全面提高自身修養(yǎng)，才能適應(yīng)形勢(shì)的飛速變化。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)上，更多的要體現(xiàn)在不斷地提高自身理論素養(yǎng)和個(gè)人品味、道德修養(yǎng)上。長(zhǎng)期以來(lái)，我注重專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)積累，強(qiáng)調(diào)管理制度的剛性。事實(shí)上，在企業(yè)的管理過(guò)程中，特別是在一個(gè)有著幾十年歷史的國(guó)有企業(yè)里，有很多的實(shí)際問(wèn)題不能簡(jiǎn)單地用專(zhuān)業(yè)理論去解決，更多的需要著眼于歷史，著眼于企業(yè)在特定環(huán)境中形成的特有的企業(yè)文化。比如，國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要性，黨建工作作用的發(fā)揮，都有一整套的理論體系與方法。這就要求自己必須不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用正確的思想武裝頭腦，用高尚的品行來(lái)陶冶情操。思想境界提高了，道德修養(yǎng)加強(qiáng)了，就會(huì)更加理性地看待自己，看待周?chē)目陀^世界，從而更加堅(jiān)定為黨和人民多作貢獻(xiàn)的信念，這樣的人生才更加有意義。
